Poslovni modeli za globalno konkurenčnost

Oglejmo si seznam nekaj podjetij, ki so morala odpuščati delavce med finančno krizo: IUV Vrhnika, TCG Unitech Ljubljana, Elan Begunje, STS Maribor, Svilanit Kamnik, Iskra Avtoelektrika NG, Aquasava Kranj, Mura Murska Sobota, Elkroj Nazarje, Carrera Ormož. To je samo del seznama, toliko, da lahko postavimo naslednje vprašanje:  »Ali je za odpuščanje kriva finančna kriza?« Odgovor je NE! Finančna kriza je odpuščanje samo pospešila. Odpuščanje je nastalo zaradi globalne nekonkurenčnosti. To pomeni, da so navedena podjetja ali zaradi globalne nekonkurenčnosti izgubila naročila, ali pa so ustvarjala preveliko izgubo pri cenah, ki so jih sprejele. Nobenega od naštetih podjetij ni iz trga izrinil domači konkurent. Verjetno so vsa ta podjetja imela tudi strategijo, ki pa je bila, ali napačna, ali jo niso uresničila. Hkrati pa imamo številna podjetja, ki se zavedajo globalne konkurenčnosti in so uspešna v dejavnostih, v katerih drugi propadajo. V tekstilni industriji je v zadnjih letih uspešno globalno špansko podjetje Zara, v pohištveni je uspešna IKEA, med trgovci Aldi in podobno. Analiza uspešnosti tako imenovanih »šampionov« je pokazala, da ti skoraj vse delajo drugače in tudi drugače, kot piše v učbenikih poslovnih šol. Predvsem imajo »šampioni« drugačne poslovne modele za večanje konkurenčnosti. Ta podjetja vedo, kaj je pomembno za bodočo konkurenčnost in stalno razvijajo tiste sposobnosti, ki so za bodočo konkurenčnost najpomembnejše. Pri tem gre za drugačno gledanje na strategijo. Strategija zmagovalcev ni v predstavi, kakšno naj bo podjetje čez 10 ali več let po poslovnih rezultatih. S strategijo globalne konkurenčnosti določijo kriterije konkurenčnosti, po katerih bodo najboljši na svetu. Kriterije povežejo v model razvoja poslovne uspešnosti. S to internetno stranjo bi radi čimveč prispevali k takim strategijam v podjetjih. Tu bomo objavljali primere modelov poslovne uspešnosti kot zapis strategije, BSC modele in dobro prakso uresničevanja strategij. Ponujali pa bomo tudi modele razvoja trga posameznih dejavnosti, ki so potrebni za izbiro bodočih kriterijev konkurenčnosti.